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集团新闻

集团公司董事长李抱一行调研开投置业
发布日期:2020-03-19

    近日,集团公司董事长李抱、总经理史庭军、副总经理袁俊敏及集团公司相关职能部室负责人一行到开投置业(以下简称公司)召开专题调研会,听取公司复工复产情况、疫情带来的影响和“十四五”规划设想等汇报,开投置业领导班子成员参加会议。
    会上,开投置业总经理付华凯汇报了公司疫情防控和复工复产情况,并着重就疫情带来的生产经营工作困难、相应解决措施及下阶段工作计划作了详细说明。开投置业董事长陆文晖汇报了公司“十四五”规划设想,提出了公司在“十四五”期间,要充分发挥集团公司城建产业平台职能,树立市场化运作主基调,通过明确一个核心、兼顾两个属性、优化三大产业、落实四大措施等方式,优化资源配置,推进在建项目和新建项目进程,为集团公司创建一流国企提供更有力的贡献。
    与会的集团公司领导和职能部室负责人对汇报内容进行了讨论交流,对公司目前的疫情防控和复工复产工作表示认可,对公司“十四五”规划方向表示认同,并结合实际,对下阶段工作和“十四五”规划方案编制提出了意见与建议。
    袁总指出,开投置业要处理好三个关系。一是处理好三个板块之间互补的关系,做到资源共用,协同发展,实现1+1+1大于3的效果;二是处理好自营开发建设与风险管控的关系,建立适应行业发展的风控体系,探索自主开发和合作开发的平衡性,提升开发运营能力;三是处理好人才建设和激励约束的关系,结合行业市场化特性,提前谋划人才储备库,优化薪酬体系,加强激励力度,留住关键人才,提升整体竞争力。
    史总表示,近段时间,开投置业上下齐心,防疫工作和复工复产比较到位。在下阶段工作中,一是要全面完成年度目标,全面评估疫情带来的影响,动态调整投资计划和进度计划,要自我加压,通过今年剩余时间的努力,将落后的产能弥补回来,确保全年任务顺利完成;二是要进一步做好“十四五”规划编制,结合“十三五”的发展成果,强化开发建设板块在集团公司的引领作用,进一步加强研究,提高标杆目标,找准自身差距,编制科学可行的、具有前瞻性的“十四五”发展规划;三是要加强板块品牌建设,做好市场化机制引入、创新二级房产项目开发模式、加强人才引入及培养力度、打通上下游产业链四篇文章,提升企业核心竞争力;四是探索创新融资模式,结合目前谋划的重大项目,研究融资渠道和方式上的创新,做好资金保障。
    会议最后,李董肯定了开投置业在疫情防控和复工复产上的工作。他强调,公司要继续坚持当下防控力度,会同外协单位,落实好施工现场等人流量大处的防疫措施,严防“输入性”病例,同时,要把握时间和时机两大要求,通过各种形式,将落后的投资和工程进度赶回来。对于公司未来发展,他提出四点要求:一是加强品质管理,根植精品意识,做好项目品质。公司在品质的思维思想和视野上,不能满足于小型企业和本地企业,要走出宁波,比肩一流,在重点项目建设和自营房产开发中,通盘考虑项目设计、建设、管理及运营,从细节上把控,建设宁波精品项目;二是加强项目谋划,夯实发展基础。公司要充分迎合城市发展新趋势,结合近期对接的重点项目,融合自身优势,做到谋划有主动性、谋划有竞争性和谋划有效益性,以此使项目落地取得更好的效果;三是加强改革力度,提升管理能力。在符合国有资产保值增值的前提下,积极发挥主观能动性,尝试能激活体制机制的改革措施,并将其运用到项目管理中,同时,对标行业标杆企业,通过科学管理,实现提质增效;四是加强保障力度,构建良好环境。营造和谐、融洽、积极向上的工作氛围,关心关爱每位职工,为公司整体发展创造有利条件。

 


(图为会议现场)

(图为史总讲话)


(图为李董讲话)

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